BÄÄÄD BANK

Mit der Abspaltung so genannter Bad Banks entsteht ein Reich der Schatten. Können sich die "Good Banks" dadurch dem Strudel der Finanzkrise entziehen?

Während das profitable Kerngeschäft ansonsten kaum zu retten ist, leiden die angestammten Marken der Banken und Kreditinstitute gleichzeitig unter den Folgen solcher Rettungsaktionen: "Das Vertrauen in die Banken ist dahin. Nur 25 Prozent der Bevölkerung trauen den Banken zu, dass sie ihnen bei der Beratung zu Geldanlage und Vorsorge einen objektiven und fairen Vorschlag unterbreiten."* Verbraucher und Unternehmer erleben die Finanzkrise als Vertrauenskrise. Bad Banks bündeln einerseits die wirtschaftlichen Risiken, sie manifestieren andererseits den "Bad Will", das negative Image, das die Banken eigentlich abschütteln wollen. So werden Bad Banks zum Kristallisationspunkt der Vertrauenskrise:

Problem 1: Die Banken trauen sich untereinander nicht mehr. Sie leihen einander kein Geld und hoffen, dass ihr eigenes Polster oder staatliche Hilfen ausreichen, um die Krise zu überstehen. So kommt die Wirtschaft nicht in Gang!

Problem 2: Die Deutschen trauen ihren Banken nicht mehr. Zu viele Menschen fühlen sich betrogen und für dumm verkauft. Die anderen sind verunsichert.

Problem 3: Die Perspektive fehlt. "Augen zu und durch" ist als Krisenmanagement nicht ausreichend. Ehrlichkeit, Nachhaltigkeit und Wertschätzung fehlen.

Wie kommen Banken raus aus dem Schattenreich? Um ihre defensive Haltung abzuschütteln, müssen Banken die starke Ausrichtung an kurzfristigen Zielen aufgeben. Sie brauchen eine neue Orientierung an Werten, einen Verhaltenskodex und echte Interaktion mit ihren Kunden. Nur so kann die Vertrauenskrise schrittweise aufgearbeitet werden.

Um wertvolles Vertrauen zurück zu gewinnen, müssen Banken ihr eigenes Handeln wieder nachprüfbar machen. Diese Aufgabe findet ihren Platz in einer neuen Ausrichtung der Markenstrategie. Die Experten von Embassy sagen Ihnen, wie es weiter geht.

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